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Liderazgo
El arte de inspirar
¿Quién soy?
¿Quién soy?
Jesus Alvarado Atalaya
5+ años de experiencia en gestionando de equipos
Ing. Empresarial
Objetivos del curso
Objetivos del curso
- Entender la diferencia: Jefe vs líder
- Inspirar y motivar a tu equipo
- Identificar el propósito de tu equipo
- Crear y moldear la cultura organizacional
- Ideas para construir tu organización
Dinámica: Plátano/Naranja
Es momento de conocernos
¿Líder o Jefe?
Líder
Motiva e impulsa a cada integrante de su equipo a hacer cosas que se creían imposibles.
Jefe
Ordena y verifica que cada empleado cumpla con hacer una tarea que ya es capaz.
¿Cuál prefieres ser?
Actividad: El líder que admiro
En una cartulina escribe el nombre de un líder que admires.
Debajo, anota la razón principal por la que lo admiras.
La Base: El Líder
Más allá del dinero
Su motivación no es el dinero
Motivación por propósito
Perdura en el tiempo y genera compromiso profundo
Motivación por dinero
Es temporal y crea dependencia constante de incentivos
No exigir: Motivar
Tu tarea es comprender su deseo y satisfacer ese deseo
Motivar desde adentro
Descubre lo que realmente
importa a cada miembro de tu equipo
Paso 1: Identifica
Identifica qué es lo que quiere lograr cada persona dentro de tu organización.
- Conversa individualmente sobre aspiraciones
- Observa qué tareas generan mayor entusiasmo
Paso 2: Fomenta
Fomenta que lo logre con acciones concretas y apoyo real.
- Asigna tareas que estén alineadas con sus objetivos
- Proporciona recursos y formación necesarios
Paso 3: Hazle ver
Hazle ver que lo está logrando y celebra sus victorias.
- Comparte evidencias concretas de su progreso
- Reconoce y celebra sus logros importantes
La motivación que perdura
"La motivación intrínseca es la que permanece cuando nadie está mirando"
Motivar desde afuera
Marca la ruta
Comunica claramente la visión que tienes de tu organización. Comparte los logros que juntos pueden conseguir.
Reconoce el esfuerzo
Quizá no hay dinero, pero el simple acto de reconocer públicamente el esfuerzo de una persona es suficiente.
Ofrece oportunidades
Siempre que haya oportunidades, dáselas al que más se esforzó.
El ego: Tu mayor enemigo
"El ego te hará creer que los logros de tu organización son tus logros. Es un error, tú solo eres un humano más de los 8000 millones del mundo."
Peligros del ego
Te aísla de tu equipo
Dificulta recibir feedback
Impide ver errores propios
Genera resentimiento
La verdadera grandeza: Un líder excepcional se reconoce cuando su equipo logra grandes resultados incluso en su ausencia.
La verdadera humildad
"Sé humilde, el mejor líder no es el que resalta más,
el mejor líder es el que hace resaltar a los demás."
A un líder no se le nota cuando es mejor que los demás,
a un líder se le nota cuando su equipo en conjunto es mejor que los demás.
Actividad: Reconociéndome como líder
Escribe 2 fortalezas como líder
Escribe 2 aspectos a mejorar
Comparte con tu equipo y recibe feedback
Herramientas: El impulso y la motivación
El propósito
"Las personas no compran lo que haces, compran el por qué lo haces."
- Simon Sinek
¿Cuál es tu propósito?
La idea que te motiva a levantarte cada mañana.
Es el "por qué" detrás de todas tus acciones.
Encontrar el propósito de tu equipo
Observa
Qué actividades disfrutan más tus colaboradores.
Identifica
Patrones en comportamientos y lo que los emociona.
Pregunta
Indaga en sus motivaciones con curiosidad genuina.
El poder del grupo
"Un líder es alguien que conoce el camino, recorre el camino y muestra el camino."
- John C. Maxwell
Un grupo unido multiplica la fortaleza individual
Diferentes perspectivas aportan soluciones más creativas
Pasitos: El camino gradual
No busques transformaciones masivas inmediatas.
Celebra los pequeños avances.
Reconoce cada pequeño logro
Visualiza el progreso acumulado
Establece metas intermedias
La comunidad
Fomenta actividades de integración, unirás a las personas.
Celebraciones
Cumpleaños, logros, aniversarios
Espacios informales
Cafés virtuales, actividades recreativas
Actividades grupales
Voluntariado, proyectos colaborativos
¿Debes ayudarlos con sus problemas?
Respuesta corta: NO
Respuesta larga: Depende
- No eres un dios. Tu meta es motivarlos e impulsarlos.
- Tu misión es saber por qué lo que hacen en tu organización los ayuda y fomentarlo más.
Actividad: Descubriendo propósitos
¿Qué me motiva a liderar?
¿Qué motiva a cada miembro de mi equipo?
En grupos de 3, discutan estrategias para alinear propósitos individuales con el grupal y compartan conclusiones
Dinámica: El suelo es lava
El poder: La cultura organizacional
Bases de la cultura
¿Qué es la cultura?
Los huacos, las pinturas, la música...
La cultura es toda expresión humana.
El lenguaje
El lenguaje es la expresión humana más usada.
Las palabras moldean nuestro comportamiento.
La forma de la cultura
La cultura es líquida
Toma la forma de su contenedor, como un líquido en un recipiente.
Ejemplo negativo
La corrupción como comportamiento normalizado.
Ejemplo positivo
Una cultura de colaboración y respeto.
La cultura se moldea
La acción del individuo
La cultura cambia cuando se considera "justo" o genera beneficio personal.
Ejemplo: comportamiento ante un semáforo sin tráfico.
El poder del líder
El líder moldea la cultura por ser la figura de autoridad.
Ejemplo: un semáforo vs. un policía de tránsito.
El poder y responsabilidad del líder
El poder
La cultura organizacional es dictada por el líder.
Si como líder permites A, luego harán B.
La responsabilidad
Como tú te comportas se comportará el grupo.
Tu comportamiento es el manual no escrito de tu organización.
Dinámica: Moldeando nuestra cultura
En la tarjeta al lado derecho, escribe un elemento cultural positivo de tu organización
En la tarjeta al lado izquierdo, escribe un elemento cultural negativo a cambiar
En pares, discutan cómo reforzar lo positivo y transformar lo negativo
Objetivo: Identificar elementos culturales actuales y desarrollar estrategias de mejora
El ideal: Ideas para una organización social
Características clave
Horizontal
Minimiza jerarquías innecesarias
Enfocada en proyectos
Organizada en torno a iniciativas concretas
Basada en máximas
Principios claros en vez de reglamentos extensos
Autónoma
Capaz de funcionar sin figuras indispensables
Unidad externa, pluralidad interna
Unidad externa
- Frente común hacia afuera
- Apoyo a decisiones consensuadas
Pluralidad interna
- Debate interno constructivo
- Diversidad de perspectivas
El representante en la organización
Comunicación externa
- Voz colectiva, no individual
- Transmite decisiones consensuadas
Comunicación interna
- Facilita diálogo sin filtros
- Información equitativa para todos
Representante vs. Líder
Representante
Replica las decisiones
Transmite información
Líder
Toma decisiones
Establece dirección
Un buen representante es un puente, no un filtro
Dinámica de cierre
Generar unión y hermandad
Presenta a un integrante de tu equipo
Menciona su nombre
Resalta una cualidad que admires de esa persona
El reconocimiento entre pares fortalece los vínculos del equipo
Cierre y conclusiones
Líder, no jefe
Motiva e impulsa potencial
Propósito claro
Alineación de motivaciones
Cultura positiva
Moldea comportamientos
Organización ideal
Horizontal y colaborativa
Invitación a la acción
"El liderazgo no es un título, es una decisión diaria"
Compromisos personales:
¿Qué acción concreta implementarás esta semana?
¿Cómo medirás tu progreso como líder?
Compartamos brevemente nuestros compromisos
Reflexión final
"El liderazgo no es dominar, sino liberar el potencial de otros."
Preguntas y respuestas
Comparte tus dudas, experiencias o reflexiones
